Кошмарить работодателя нельзя защищаться от неадекватных кандидатов. Утверждены новые правила отказа в приеме на работу. Ставим запятую:  Как вы думаете, хорошо это или плохо? Что делать? Здесь статья на затравку.

Наконец-то в России разработан российский стандарт тестирования персонала, который будет помогать в организации рынка тестирования и повышении его цивилизованности. Стандарт содержит минимальный набор требований ко всем этапам разработки и проведения тестирования. Тут есть информация и для HR- менеджеров, организующих большие проекты по оценке, и детальные инструкции по конкретным аспектам тестирования. В документе много полезного, меня в

Известные корпорации — Google, Intel или Apple — славятся тем, что на собеседовании задают соискателям каверзные задачки. Некоторые из них предложили сами компании, а некоторые выложили пользователи, уже проходившие собеседования. Для их решения требуются знание математики на школьном уровне или просто смекалка. Почти под каждой задачей приведен верный ответ (или, по крайней мере, один из

10 июня приглашаем вас на Международный форум по практике эффективного управления бизнесом: «Эффективные подходы к качеству управления бизнесом в условиях турбулентности. Люди. Технологии. Практика»!

Новый формат мероприятия сочетает

Стоит кому-то упомянуть о самовнушении, как многие сразу вспоминают героинь фильмов «Служебный роман» (1977 г.) и  «Самая обаятельная и привлекательная» (1985 г.) С тех пор это прием стал  популярен, о нем пишут и говорят многие известности. Но почему-то люди отчасти скептически настроены  к самовнушению. Может быть потому, что когда мы начинаем произносить эти установки, мы чувствуем

24 марта мы были рады видеть друзей и новых знакомых в нашем Клубе интересных людей. На этот раз мы решили затронуть тему мотивации и попытаться взглянуть на нее с необычного ракурса. Девизом встречи стала фраза «Хватит болтать про мотивацию!».

Оказалось, что

Почему эмоции влияют на нас?

В профессиональной области мы предпочитаем вести себя логично и принимать разумные решения. Так почему же мы приносим свои эмоции на работу? Правда в том, что

Однажды я поняла, что мне пришлось сожалеть о многих вещах лишь потому, что я не сумела организовать себя и добиться результатов.

3 марта мы снова собрали наших друзей в клубе интересных людей.

Темой вечера стал трудный клиент: кто это и как наладить взаимодействие с ним.

По данным компании SIS International Research, $26 041

Недавно коллеги из различных компаний обсуждали, что делать, если у сотрудника невыносимый характер. Ситуация непростая, но, как правило, большинство рекомендаций сводятся к двум: терпеть или уволить. Делимся нашим опытом!

В известную крупную компанию переманили

НАВЕРХ