Недавно коллеги из различных компаний обсуждали, что делать, если у сотрудника невыносимый характер. Ситуация непростая, но, как правило, большинство рекомендаций сводятся к двум: терпеть или уволить. Делимся нашим опытом!

В известную крупную компанию переманили

Известно, что сотрудники, узнав о планирующейся, даже в целях обучения, оценке могут испугаться, что в компании начнется ряд увольнений, и некоторые в таких случаях начинают искать работу на замену. Как этого избежать?

10 февраля 2015 года команда консультантов TriMetrix Solutions собрала в своем офисе специалистов HR-индустрии, чтоб обсудить достоверность собеседований и выяснить, как же сделать их более эффективными. 
 
Участники мероприятия поделились личным опытом, связанным с собеседованиями, рассказали свои маленькие секреты. 
 
Например, знаменитый врач-диетолог, руководитель клиники Лидия Ионова рассказала об опыте

Во время тренинга по развитию лидерских качеств я часто начинаю беседу с того, что в каждой компании есть разные типы сотрудников. Чтобы упростить обсуждение, мы примерно разбиваем сотрудников по уровню производительности – 10%, 70% и 20%. 10% сотрудников не будут эффективны, сколько бы времени и усилий вы не вложили в их развитие. Мы все знаем,

НАВЕРХ