Во время тренинга по развитию лидерских качеств я часто начинаю беседу с того, что в каждой компании есть разные типы сотрудников. Чтобы упростить обсуждение, мы примерно разбиваем сотрудников по уровню производительности – 10%, 70% и 20%. 10% сотрудников не будут эффективны, сколько бы времени и усилий вы не вложили в их развитие. Мы все знаем,

 

Мы используем метафору «слоны в офисе», чтобы описать тех, кто способствует возникновению диссонанса среди персонала офиса. В основном это сотрудники, которые  уже давно работают в компании. И чем больше становятся эти «слоны», тем старательнее мы  пытаемся  не замечать их. В конце концов, не замечать их становится довольно сложно из-за того, что они постоянно увеличиваются в размерах, а офис – не резиновый. 

  Если сделать запрос  в поисковой строке «баланс между работой и личной жизнью», вы получите свыше 100 миллионов результатов (на английском; на русском — более 1 млн)! Разумеется, количество статей, посвященных непосредственно этой теме, значительно ниже, но и их число постоянно увеличивается. Я предлагаю взглянуть на проблему с другой стороны. Идея баланса между работой и

Результаты исследований показывают, что до 70% сотрудников в той или иной степени не чувствуют вовлечения в свою работу. К сожалению, эти цифры мало изменились за последнее время. Вполне вероятно, что подобное снижение чувства вовлеченности в работу связано с проблемой микро-менеджмента,  достигшей пугающих масштабов. Зарисовка Рэнди Гласбергена (Randy Glasbergen) отлично иллюстрирует происходящее. Подпись: «Вам нужно больше

Превращаем различия в преимущества

Мы все в какой-то период нашей карьеры бывали участниками конфликта на рабочем месте. В основе его могли быть различия в стиле поведения,  противоположные ценности или неспособность объективно оценить свои действия. Конфликт внутри команды неизбежен и неотвратим, что, на самом деле… отличная новость!

Критически оценивайте то, как люди вас понимают Любопытно, что некоторые люди уверены, что отлично общаются со своими подчиненными, хотя в реальности они просто воплощение неясности. Вы не можете ждать от своих подчиненных, что они поймут ваши недосказанности, и особенно то, что происходит в вашей голове. Даже если вы выразились верно, иногда вам придется повторять, перефразировать и

«Не всякое изменение является ростом, как не всякое движение ведет вперед» Эллен Глазгоу, американская писательница В 2006 году Джеймс Фишер написал «Управление кривой роста» (Navigating the Growth Curve) и предложил модель стадий роста компании. Модель предлагала стратегический план роста и его обзор для собственников компаний, чтобы помочь им сформулировать перспективы, расставить верные приоритеты и предвидеть

Достижение равновесия между работой и личной жизнью сродни управлению самолетом, считает Джин Энн Ларсон. Приводим ее статью. Жаль разочаровывать тех из вас, кто еще об этом не догадался,  но вы никогда не достигаете равновесия между карьерой и личной жизнью. Несмотря на это, каждый из нас может делать маленькие шаги к тому, чтобы жизнь стала проще и

Как быстро определить, хотят ли недовольные сотрудники продолжать работать на том же месте? Оригинальный вариант —

Как сделать победу своей привычкой?

Опыт Криса Янга, основателя и главы The Rainmaker Group (c 2000 г.),  которая  за последние 10 лет качественно увеличила эффективность и прибыль компаний-клиентов, показывает: истинная причина того, почему победители выигрывают, а проигравшие проигрывают, проста.

НАВЕРХ