Как вы относитесь к гибким условиям труда?

/ Вторник, 05 Ноябрь 2013 / Опубликовано в Тенденции, Экспертное мнение

Все больше команд (составляющих независимую компанию или являющихся частью крупной корпорации), не связанных с производством, ориентируются на результат, а не на количество затраченных на его достижение часов. Это позволяет отказаться от фиксированного начала и окончания рабочего времени и ввести гибкий график.

Если сам характер работы позволяет использовать такой подход, в каких случаях он будет оправдан?

Самое главное, у работника должна присутствовать самомотивация на выполнение запланированного независимо от отвлекающих факторов. Мы проверяем мотивацию диагностикой по методике PIAV (оценка ценностей) и оцениваем EQ (высокий уровень самомотивации возможен лишь на основе высокого самоосознания и самоконтроля).

Кроме того, никто не может работать дома сразу – есть начальный период, в течение которого новичок должен находиться в коллективе. Лишь тот, кто отлично справляется с работой в офисе, может вести разговор о гибком графике или работе дома.

Руководителю важно не только видеть, какова результативность сотрудника, но и дать ему обратную связь. Иногда человеку кажется, что он работает не покладая рук, а его ежемесячная оценка говорит об обратном. Это повод пересмотреть подход к организации рабочего процесса с конкретным сотрудником. Четкость при постановке задач и определении целей здесь играет огромную роль.

Есть еще техническая сторона вопроса: в нашей компании налажено четкое взаимодействие между сотрудниками и создана отличная техническая база для удаленной работы, включающая оперативный обмен документами, постановку задач, доступ к базе файлов, управление проектами.

 

http://www.planetahr.ru/publication/7096

НАВЕРХ