Мы используем метафору «слоны в офисе», чтобы описать тех, кто способствует возникновению диссонанса среди персонала офиса. В основном это сотрудники, которые  уже давно работают в компании. И чем больше становятся эти «слоны», тем старательнее мы  пытаемся  не замечать их. В конце концов, не замечать их становится довольно сложно из-за того, что они постоянно увеличиваются в размерах, а офис – не резиновый. 

Результаты исследований показывают, что до 70% сотрудников в той или иной степени не чувствуют вовлечения в свою работу. К сожалению, эти цифры мало изменились за последнее время. Вполне вероятно, что подобное снижение чувства вовлеченности в работу связано с проблемой микро-менеджмента,  достигшей пугающих масштабов. Зарисовка Рэнди Гласбергена (Randy Glasbergen) отлично иллюстрирует происходящее. Подпись: «Вам нужно больше

13-14 ноября, кампус бизнес-школы СКОЛКОВО Что такое РеФорум? Ключевое событие о долгосрочных инвестициях в сотрудников и новых форматах ведения бизнеса 650 топ-менеджеров встретятся на ReForum, чтобы обсудить современные стратегии управления мотивацией сотрудников и результативного инвестирования в человеческий капитал 50 спикеров — лидеров компаний из разных стран и российских регионов предложат руководителям бизнесов эффективные методы и

«Не всякое изменение является ростом, как не всякое движение ведет вперед» Эллен Глазгоу, американская писательница В 2006 году Джеймс Фишер написал «Управление кривой роста» (Navigating the Growth Curve) и предложил модель стадий роста компании. Модель предлагала стратегический план роста и его обзор для собственников компаний, чтобы помочь им сформулировать перспективы, расставить верные приоритеты и предвидеть

В небольших и средних компаниях первое лицо и несколько его основных помощников обычно являются лидерами и идейными вдохновителями для остальных сотрудников. По мере роста компании задачей руководства остается грамотное управление людьми для достижения целей бизнеса, однако чем больше численность штата, тем это сложнее. На первый план выходят иные, не вдохновительские задачи, и тема трансляции принципов, коммуникации между руководством и остальными часто оказывается не в списке приоритетов.

С праздниками, дорогие коллеги, друзья и все-все-все! Мы верим, что счастье — не в разделении, а в единстве и гармонии! Будьте счастливы вместе! Отличного вам солнечного настроения!  

Ежедневно мудрость, такт, дипломатичность и творческий подход специалистов по управлению персоналом создают из талантливых людей единую команду и задают вектор развития! Солнечного настроения и вдохновения в работе, коллеги!

Зашла я тут недавно в гости в одну компанию, в которой когда-то работала… еще в прошлой жизни. Как приятно было повидаться с бывшими коллегами, с большинством из которых мы остались добрыми приятелями. И вот, усевшись с чашкой чая, пошел обмен новостями и стандартными для такой ситуации расспросами: «Где ты теперь? Чем занимаешься? Какие успехи?».

Как водится, сухая информация разбавляется забавными случаями, описаниями новых коллег и начальников… И именно тут я замечаю, что

Для нашей команды здоровый образ жизни – норма. И это не просто слова.

Те, кто желает работать у нас, прежде всего обязаны отказаться от вредных привычек: у нас не курят и не пьют даже в праздники. Ежедневно утром в офисе

Перед тем как искать сотрудника, мы в обязательном порядке изучаем должность. Для этого собираемся группой и пару часов дискутируем, чтобы четко определить и описать ключевые области ответственности, приоритеты между ними, процент рабочего времени. Только затем, зная области ответственности, определяем KPI. Часто на это уходит еще около часа. Затем отвечаем примерно на 200 онлайн-вопросов по технологии

НАВЕРХ