Почему эмоции влияют на нас?

В профессиональной области мы предпочитаем вести себя логично и принимать разумные решения. Так почему же мы приносим свои эмоции на работу? Правда в том, что

Результаты исследований показывают, что до 70% сотрудников в той или иной степени не чувствуют вовлечения в свою работу. К сожалению, эти цифры мало изменились за последнее время. Вполне вероятно, что подобное снижение чувства вовлеченности в работу связано с проблемой микро-менеджмента,  достигшей пугающих масштабов. Зарисовка Рэнди Гласбергена (Randy Glasbergen) отлично иллюстрирует происходящее. Подпись: «Вам нужно больше

Очевидно, что статусы лидера и руководителя не строго синонимичны (первое понятие — более широкое), поэтому при разработке внутрикорпоративных программ обучения или привлечении внешних тренингов эта разница должна учитываться. Насколько компаниям удается приблизиться к претворению в жизнь идеального образа «лидер, обладающий управленческими навыками» и как?

Лидер как коуч

Понедельник, 01 Сентябрь 2014 :

Как руководителю компании, собственнику, лидеру команды, главе подразделения выстроить культуру ответственности, ориентации на результат и вовлечь сотрудников в развитие компании?

На мастер-классе 3 сентября Василий Пигин поделится личным опытом перехода к коучинговому стилю руководства и научит слушателей, как быть коучем для сотрудников, оставаясь при этом начальником.
Регистрация и подробности

Кажется, всем надоели бесконечные конференци на тему «Как увеличить продажи». Но вопрос остается актуальным.

Любопытный подход применил глава американской NetSuite (NYSE: N). Компания предоставляет  доступ к облачной системе управления деятельностью предприятия, включая CRM (причем NetSuite CRM входит в 20 лучших CRM-систем в мире), EPR, E-commerce и управление проектами, и конкурирует с Salesforce.com и Oracle). NetSuite получила более 80 наград — как за разработки и технологии, так и за HR-брендинг и эффективность работы персонала.

сотрудники часто встречают ваши инициативы сопротивлением? Хотя при этом ваш бизнес идет в гору, приходится тратить много сил на то, чтобы переубедить их. Поэтому особенно важно понимать тонкости прогрессивного мышления, чтобы зарядить его энергией своих коллег.

Одной их самых больших трудностей может стать  преодоление постулата «Но мы всегда так делали!», который зачастую берут на вооружение  традиционно мыслящие коллеги.

25-ю Международную  конференцию TTI Success Insights открыло блестящее выступление Уита Митчелла (Whit Mitchell), основателя и генерального директора компании «Working In Sync International».

Уит Митчелл был наставником (коучем) Олимпийской команды

НАВЕРХ