Почему эмоции влияют на нас?

В профессиональной области мы предпочитаем вести себя логично и принимать разумные решения. Так почему же мы приносим свои эмоции на работу? Правда в том, что

Известно, что сотрудники, узнав о планирующейся, даже в целях обучения, оценке могут испугаться, что в компании начнется ряд увольнений, и некоторые в таких случаях начинают искать работу на замену. Как этого избежать?

Во время тренинга по развитию лидерских качеств я часто начинаю беседу с того, что в каждой компании есть разные типы сотрудников. Чтобы упростить обсуждение, мы примерно разбиваем сотрудников по уровню производительности – 10%, 70% и 20%. 10% сотрудников не будут эффективны, сколько бы времени и усилий вы не вложили в их развитие. Мы все знаем,

Сегодня в нашем распоряжение куда больше средств общения и коммуникации, чем раньше, и это несомненно определяет то, как развиваются наши отношения. Будь то общение по электронной почте, вживую на работе или с помощью множества социальных сетей, доступных как для личного, так и для профессионального использования, –  отношения требуют понимания. Ставки высоки, и эффективное общение на

Очевидно, что статусы лидера и руководителя не строго синонимичны (первое понятие — более широкое), поэтому при разработке внутрикорпоративных программ обучения или привлечении внешних тренингов эта разница должна учитываться. Насколько компаниям удается приблизиться к претворению в жизнь идеального образа «лидер, обладающий управленческими навыками» и как?

«Не всякое изменение является ростом, как не всякое движение ведет вперед» Эллен Глазгоу, американская писательница В 2006 году Джеймс Фишер написал «Управление кривой роста» (Navigating the Growth Curve) и предложил модель стадий роста компании. Модель предлагала стратегический план роста и его обзор для собственников компаний, чтобы помочь им сформулировать перспективы, расставить верные приоритеты и предвидеть

Лидер как коуч

Понедельник, 01 Сентябрь 2014 :

Как руководителю компании, собственнику, лидеру команды, главе подразделения выстроить культуру ответственности, ориентации на результат и вовлечь сотрудников в развитие компании?

На мастер-классе 3 сентября Василий Пигин поделится личным опытом перехода к коучинговому стилю руководства и научит слушателей, как быть коучем для сотрудников, оставаясь при этом начальником.
Регистрация и подробности

Кажется, всем надоели бесконечные конференци на тему «Как увеличить продажи». Но вопрос остается актуальным.

Любопытный подход применил глава американской NetSuite (NYSE: N). Компания предоставляет  доступ к облачной системе управления деятельностью предприятия, включая CRM (причем NetSuite CRM входит в 20 лучших CRM-систем в мире), EPR, E-commerce и управление проектами, и конкурирует с Salesforce.com и Oracle). NetSuite получила более 80 наград — как за разработки и технологии, так и за HR-брендинг и эффективность работы персонала.

Йохан Эрнст Нильсон в Москве:  Мастер-класс и Благотворительный вечер  Культовый путешественник впервые проведет открытый мастер-класс в России 23 июля в 19:00 пройдет мастер-класс и благотворительный вечер культового путешественника накануне его очередного мирового рекорда. Йохан известен миру благодаря путешествию с Южного полюса на Северный без использования моторизированной техники, в ходе которого он преодолел 35 тысяч км.

сотрудники часто встречают ваши инициативы сопротивлением? Хотя при этом ваш бизнес идет в гору, приходится тратить много сил на то, чтобы переубедить их. Поэтому особенно важно понимать тонкости прогрессивного мышления, чтобы зарядить его энергией своих коллег.

Одной их самых больших трудностей может стать  преодоление постулата «Но мы всегда так делали!», который зачастую берут на вооружение  традиционно мыслящие коллеги.

НАВЕРХ