Известно, что сотрудники, узнав о планирующейся, даже в целях обучения, оценке могут испугаться, что в компании начнется ряд увольнений, и некоторые в таких случаях начинают искать работу на замену. Как этого избежать?

Результаты исследований показывают, что до 70% сотрудников в той или иной степени не чувствуют вовлечения в свою работу. К сожалению, эти цифры мало изменились за последнее время. Вполне вероятно, что подобное снижение чувства вовлеченности в работу связано с проблемой микро-менеджмента,  достигшей пугающих масштабов. Зарисовка Рэнди Гласбергена (Randy Glasbergen) отлично иллюстрирует происходящее. Подпись: «Вам нужно больше

Голос Дианы в трубке звучал взволнованно.

«Руфь, мне нужна твоя помощь,  речь о моей близкой подруге, которую я знаю больше 20 лет и которую наняла на работу», – сказала она.

Дело было вот в чем.

В небольших и средних компаниях первое лицо и несколько его основных помощников обычно являются лидерами и идейными вдохновителями для остальных сотрудников. По мере роста компании задачей руководства остается грамотное управление людьми для достижения целей бизнеса, однако чем больше численность штата, тем это сложнее. На первый план выходят иные, не вдохновительские задачи, и тема трансляции принципов, коммуникации между руководством и остальными часто оказывается не в списке приоритетов.

НАВЕРХ