Однажды я поняла, что мне пришлось сожалеть о многих вещах лишь потому, что я не сумела организовать себя и добиться результатов.

Как быть, если компания хочет добиться высоких результатов через  общие для всей компании ценности? Узнайте на мастер-классе Василия Пигина! Насколько вы как руководитель довольны вовлеченностью ваших сотрудников и их отношением к вашему бизнесу как к своему? Насколько вы довольны скоростью профессионального роста ваших сотрудников? Сформирована ли в вашей компании корпоративная культура? Как она соотносится с целями

Достижение равновесия между работой и личной жизнью сродни управлению самолетом, считает Джин Энн Ларсон. Приводим ее статью. Жаль разочаровывать тех из вас, кто еще об этом не догадался,  но вы никогда не достигаете равновесия между карьерой и личной жизнью. Несмотря на это, каждый из нас может делать маленькие шаги к тому, чтобы жизнь стала проще и

В небольших и средних компаниях первое лицо и несколько его основных помощников обычно являются лидерами и идейными вдохновителями для остальных сотрудников. По мере роста компании задачей руководства остается грамотное управление людьми для достижения целей бизнеса, однако чем больше численность штата, тем это сложнее. На первый план выходят иные, не вдохновительские задачи, и тема трансляции принципов, коммуникации между руководством и остальными часто оказывается не в списке приоритетов.

Почему нам так часто не удается выполнить обещания, данные самим себе под Новый год? Хотите ли вы в этом году все же добиться успеха, а не отказаться от новогодних планов уже к маю?

Путь к успеху можно пересмотреть. Что же

НАВЕРХ