10 июня приглашаем вас на Международный форум по практике эффективного управления бизнесом: «Эффективные подходы к качеству управления бизнесом в условиях турбулентности. Люди. Технологии. Практика»!

Новый формат мероприятия сочетает

Однажды я поняла, что мне пришлось сожалеть о многих вещах лишь потому, что я не сумела организовать себя и добиться результатов.

Недавно коллеги из различных компаний обсуждали, что делать, если у сотрудника невыносимый характер. Ситуация непростая, но, как правило, большинство рекомендаций сводятся к двум: терпеть или уволить. Делимся нашим опытом!

В известную крупную компанию переманили

Во время тренинга по развитию лидерских качеств я часто начинаю беседу с того, что в каждой компании есть разные типы сотрудников. Чтобы упростить обсуждение, мы примерно разбиваем сотрудников по уровню производительности – 10%, 70% и 20%. 10% сотрудников не будут эффективны, сколько бы времени и усилий вы не вложили в их развитие. Мы все знаем,

 

Мы используем метафору «слоны в офисе», чтобы описать тех, кто способствует возникновению диссонанса среди персонала офиса. В основном это сотрудники, которые  уже давно работают в компании. И чем больше становятся эти «слоны», тем старательнее мы  пытаемся  не замечать их. В конце концов, не замечать их становится довольно сложно из-за того, что они постоянно увеличиваются в размерах, а офис – не резиновый. 

Всем известное выражение гласит, что мы не можем понять человека, пока не поставим себя на его место.

Нам  как руководителям  очень пригодилось бы почаще вспоминать об этом, общаясь с другими людьми. Правильно распознайте сигналы, исходящие от них, и ваше общение улучшится. Самый эффективный способ общаться с человеком

Критически оценивайте то, как люди вас понимают Любопытно, что некоторые люди уверены, что отлично общаются со своими подчиненными, хотя в реальности они просто воплощение неясности. Вы не можете ждать от своих подчиненных, что они поймут ваши недосказанности, и особенно то, что происходит в вашей голове. Даже если вы выразились верно, иногда вам придется повторять, перефразировать и

Как быстро определить, хотят ли недовольные сотрудники продолжать работать на том же месте? Оригинальный вариант —

Как сделать победу своей привычкой?

Опыт Криса Янга, основателя и главы The Rainmaker Group (c 2000 г.),  которая  за последние 10 лет качественно увеличила эффективность и прибыль компаний-клиентов, показывает: истинная причина того, почему победители выигрывают, а проигравшие проигрывают, проста.

К услугам  Trimetrix Solutions добавился прямой поиск профессионалов с применением инструментов TTI Success Insights. В частности, используются диагностики поведения, мотивации, компетенций, проницательности, эмоционального интеллекта.

Ключевое преимущество — методика хантинга специалистов, основанная на поиске схожих по основным характеристикам успешных проектов и команд, их реализовавших. Таким образом, мы уже заранее предполагаем, что соискатель успешно решал поставленную задачу.

НАВЕРХ