Джон Хёши пришел в TTI Success Insights в 2013-м, а до этого 14 лет был независимым консультантом TTI Success Insights, а также успешным предпринимателем, автором книг, коучем, ранее — занимал руководящие посты в сфере глобальной дистрибуции, управлении продажами… Джон — потрясающий мастер слова: его выступления, да что там, — просто разговор с ним вдохновляет и дает новые идеи.

Делимся с вами его новой статьей о том, что лучше: быть правым или быть эффективным.

Теперь у наших клиентов есть возможность работать с сертифицированным специалистом по… личному благополучию! Профессионально помогает другим становиться эффективными и счастливыми

Компании используют множество стратегий для удачного выполнения плана продаж.

Но что если я скажу вам, что, сфокусировавшись лишь на двух из них, вы сможете привести свой бизнес к рекордному уровню продаж  и прибыли? Вы мне поверите?

Проанализировав более 500 аспектов бизнес планирования, я могу заявить вам – это правда! Все сводится к двум фундаментальным основам любого бизнеса:

Почему нам так часто не удается выполнить обещания, данные самим себе под Новый год? Хотите ли вы в этом году все же добиться успеха, а не отказаться от новогодних планов уже к маю?

Путь к успеху можно пересмотреть. Что же

2 апреля впервые в Москве состоится бизнес-семинар всемирно известного предпринимателя,  гуру Силиконовой долины и соавтора бестселлера «Стартап: настольная книга руководителя», переведенного на 19 языков мира, — Боба Дорфа. 

Исследования доказали, что скорость принятия решений напрямую связана с языком общения.   «Важно не то, что вы говорите, а то, как вы это делаете», — еще раз подтвердив справедливость этого выражения, компания TTI Success Insights представила первые результаты своего исследования, доказывающие, что полиглотам намного проще принять решение на  родном языке. Процесс валидизации ипсативных методик посредством

Все больше команд (составляющих независимую компанию или являющихся частью крупной корпорации), не связанных с производством, ориентируются на результат, а не на количество затраченных на его достижение часов. Это позволяет отказаться от фиксированного начала и окончания рабочего времени и ввести гибкий график.

Если сам характер работы позволяет использовать такой подход, в каких случаях он будет оправдан?

HR&Trainings Expo 2013

Пятница, 04 Октябрь 2013 :

Спасибо всем за отличное настроение и эффективную работу!  

В основе модели управления талантами лежат идеи выдающихся гуманистов о том, что каждый человек талантлив. Задача системы управления талантами состоит в том, чтобы

Малые компании работают эффективнее крупных, уверены основатели крупнейших интернет-компаний.

НАВЕРХ