Исследование Государственного университета Мичигана выявило, что интервью (собеседование) при подборе персонала обеспечивает всего лишь 14% достоверности при найме. И при этом в 90% случаев решение о приеме на работу принимается только на основании собеседования. В последнее время как нечто новое преподносится трудоустройство по рекомендациям. Подобную практику прекрасно описал С. Паркинсон в очерке «Принципы отбора кадров». Правда,

Чтобы достичь успеха в области продаж, человек, как и во многих других сферах профессиональной деятельности, должен обладать

Перед тем как искать сотрудника, мы в обязательном порядке изучаем должность. Для этого собираемся группой и пару часов дискутируем, чтобы четко определить и описать ключевые области ответственности, приоритеты между ними, процент рабочего времени. Только затем, зная области ответственности, определяем KPI. Часто на это уходит еще около часа. Затем отвечаем примерно на 200 онлайн-вопросов по технологии

Значимость использования комплексной оценки для описания и выявления идеального кандидата подтверждает новое исследование компании Target Training International (TTI). Кураторами данного проекта выступили д-р Рон Дж. Боннстеттер, вице-президент TTI по разработкам и исследованиям, Билл Дж. Боннстеттер, основатель компании и председатель TTI, и статистик Зач Шеффлер.«Наша работа эмпирически доказывает, что использование комплексной оценки (в несколько этапов) для профилирования должности или отбора персонала намного более

Снова наступило время набора новых сотрудников, и предприятиям всех отраслей  необходимо понять, кого нужно нанимать — и как их найти. Горы резюме, бесконечные курсы «как обмануть на собеседовании» — все это заставляет компании проводить все больше детективной работы и добавлять автоматические фильтры отсева. Но кажется, что каждый день появляются все новые и новые препятствия на пути

НАВЕРХ