Вышла в свет новая книга Нины Осовицкой «HR-брендинг: управление талантами, онлайн-обучение, геймификаций и еще 15 эффективных практик». Книга основана на проектах номинантов и победетиелей конкурса «Премия HR-бренд».  Автор — консультант «Премии HR-бренд». Автор ряда публикаций в профессиональных изданиях на тему подбора персонала и HR-брендинга, автор и ведущая мастер-класса по эффективному HR-брендингу.

Разумно ли говорить, что соцсети вытесняют все остальные инструменты рекрутмента? Зависит ли успешность поиска в Сети от отрасли, в которой трудится компания, или от ее размеров? С какими кандидатами легче коммуницировать именно там? Через какие соцсети следует искать сотрудников?

14 октября Василий Пигин провел семинар по профориентации для студентов-первокурсников Института бизнеса и дизайна.

Появившиеся было после слова «профориентация» усмешки

В основе модели управления талантами лежат идеи выдающихся гуманистов о том, что каждый человек талантлив. Задача системы управления талантами состоит в том, чтобы

Исследование Государственного университета Мичигана выявило, что интервью (собеседование) при подборе персонала обеспечивает всего лишь 14% достоверности при найме. И при этом в 90% случаев решение о приеме на работу принимается только на основании собеседования. В последнее время как нечто новое преподносится трудоустройство по рекомендациям. Подобную практику прекрасно описал С. Паркинсон в очерке «Принципы отбора кадров». Правда,

По факту кадры не решают ничего. Должны — но мало у кого получается. Таков итог встречи  с участниками летней тренинг-сессии Co-Working 2.0 . Зато было приятно видеть момент преображения: когда предприниматели поняли, что эти проблемы можно решить и что talent-management — это нормально для успешной компании.