Кажется, всем надоели бесконечные конференци на тему «Как увеличить продажи». Но вопрос остается актуальным.

Любопытный подход применил глава американской NetSuite (NYSE: N). Компания предоставляет  доступ к облачной системе управления деятельностью предприятия, включая CRM (причем NetSuite CRM входит в 20 лучших CRM-систем в мире), EPR, E-commerce и управление проектами, и конкурирует с Salesforce.com и Oracle). NetSuite получила более 80 наград — как за разработки и технологии, так и за HR-брендинг и эффективность работы персонала.

Наша команда состоит из гибких и мобильных специалистов – и от новичков мы ждем того же. В офисе или нет, но каждый сотрудник должен давать нужный результат. Людей, ориентированных на внешние атрибуты власти и славы, но не на результативность, у нас нет. Поэтому для нас не принципиально, где проводить собеседование. Как правило, оно проходит в три этапа: сначала телефонное интервью, затем онлайн-диагностика по TTI Success Insights Trimetrix. С «финалистами» проводим

Было время, когда мне впервые предстояло вести тренинг такого уровня — в одной из самых крупных компаний нефтегазовой промышленности. Я очень переживала, как все пройдет. Представляла себе аудиторию — серьезных и солидных людей. Готовилась к валу вопросов… Репетировала перед родными и отрабатывала перед зеркалом приветственную фразу…

…И вот настал день Икс.

У меня есть давний клиент, производственная компания, — работаем вместе уже лет 5. Начинали внедрять управление талантами с отдела продаж, а сейчас и до производственного дошли. Гендиректор давно считает технологию отбора с помощью TriMetrix HD оптимальной. Вот два его выражения на эту тему: «мне с «насосами»

НАВЕРХ